4D 분자치료제, 애널리스트 시각으로 본 기업 가치는?

최근 3개월간 5명의 애널리스트가 4D 분자치료제(나스닥: FDMT)에 대한 평가를 내놓았다. 이들의 견해는 강세에서 약세까지 다양한 스펙트럼을 보였다.최근 평가를 요약한 아래 표는 지난 30일간의 변화된 시각과 이전 몇 개월간의 평가를 비교해 보여준다.강세다소 강세중립다소 약세약세전체 평가32000최근 30일010001개월 전110002개월 전100003개월 전10000애널리스트들이 평가한 12개월 목표주가는 평균 38.0달러, 최고 40.00달러, 최저 36.00달러다. 현재 평균 목표주가는 이전 평균 목표주가 42.60달러에서 10.8% 하락했다.애널리스트 평가 심층 분석4D 분자치료제에 대한 금융 전문가들의 입장을 자세히 살펴보았다. 아래 요약본은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표주가 조정 내용을 보여준다.애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가코스타스 빌리우리스(Kostas Biliouris)BMO 캐피털하향아웃퍼폼40.00달러63.00달러귤라 리브시츠(Geu............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................