나테라, 애널리스트들 강세 전망... 목표가 상향

최근 3개월간 6명의 애널리스트들이 나테라(NASDAQ:NTRA)에 대해 강세부터 약세까지 다양한 의견을 제시했다.다음 표는 최근 30일간의 평가를 이전 달과 비교해 간략히 보여준다.강세다소 강세중립다소 약세약세총 평가33000최근 30일120001개월 전000002개월 전000003개월 전21000애널리스트들은 12개월 목표주가에 대해 더 자세한 견해를 제시했다. 평균 목표가는 129.5달러, 최고 추정치는 145달러, 최저 추정치는 120달러다. 현재 평균 목표가는 이전 평균 목표가 122.4달러에서 5.8% 상승한 수치다.애널리스트 평가 해석: 심층 분석나테라에 대한 금융 전문가들의 입장은 최근 애널리스트 활동을 자세히 분석하면 명확해진다. 아래 요약은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정 사항을 보여준다.애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가메이슨 카리코(Mason Carrico)스티펜스(Stephens & Co.)유지비중확대(Overweight)$125.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................