울타뷰티, 2분기 실적 부진... 시장점유율 하락에 재고 증가 지속

울타뷰티(Ulta Beauty Inc, 나스닥: ULTA) 주가가 금요일 하락세를 보이고 있다. 이는 2분기 실적이 시장 예상치를 하회한 데 따른 것이다.울타뷰티의 실적 발표는 이번 실적 시즌의 주목할 만한 이벤트 중 하나였다. 주요 애널리스트들의 분석을 살펴보자.골드만삭스의 울타뷰티 분석케이트 맥셰인(Kate McShane) 애널리스트는 중립 의견을 유지하면서 목표주가를 412달러에서 398달러로 하향 조정했다.맥셰인 애널리스트는 "울타뷰티의 동일매장 매출이 1.2% 감소했으며, 이는 거래량 1.8% 감소와 객단가 0.6% 상승에 기인한다"고 밝혔다. 또한 "회사가 프리스티지 부문에서 계속해서 시장점유율을 잃고 있으며, 주로 메이크업과 헤어 부문의 압박이 원인"이라고 덧붙였다.그는 "동일매장 거래량 감소의 요인으로는 뷰티 카테고리의 정상화, 가치에 집중하는 소비자 증가, 카테고리 내 경쟁 심화, ERP 전환 완료로 인한 운영 차질, 그리고 기대했던 만큼의 매출 증가로 이어지지 않은......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................