베린트시스템스, 애널리스트 7인 평가 엇갈려... 목표주가 35.71달러

지난 3개월간 7명의 애널리스트가 베린트시스템스(나스닥:VRNT)에 대한 평가를 공유했으며, 강세에서 약세까지 다양한 전망을 보였다.다음 표는 최근 30일 간의 평가와 이전 몇 달간의 평가를 비교하여 변화하는 시장 분위기를 보여준다.강세다소 강세중립다소 약세약세전체 평가41200최근 30일100001개월 전212002개월 전000003개월 전10000애널리스트들의 12개월 목표주가를 살펴보면, 평균 35.71달러, 최고 40.00달러, 최저 28.00달러로 나타났다. 현재 평균 목표주가는 이전의 37.43달러에서 4.6% 하락했다.애널리스트 평가 심층 분석최근 애널리스트들의 행보를 자세히 살펴보면 베린트시스템스에 대한 금융 전문가들의 인식을 알 수 있다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표주가 조정 내용을 요약한 것이다.애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가조슈아 라일리니덤유지매수40.00달러40.00달러샤울 에얄TD 코웬하향매수36.00달러40.00달러단 버그........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................