페이코어 HCM 증권가 평가 핵심 정리

페이코어 HCM(나스닥: PYCR)에 대해 최근 3개월간 9명의 애널리스트가 분석했으며, 강세부터 약세까지 다양한 시각이 제시됐다.다음 표는 최근 30일간의 평가와 이전 월의 평가를 비교해 요약한 것이다.강세다소 강세중립다소 약세약세총 평가40500최근 30일001001개월 전000002개월 전403003개월 전00100최근 애널리스트들은 페이코어 HCM에 대해 12개월 목표주가를 제시했다. 평균 목표가는 17.67달러로, 최고 20달러에서 최저 15달러까지 분포됐다. 이는 이전 평균 목표가 대비 25.35% 하락한 수준이다.애널리스트 평가 세부 분석페이코어 HCM에 대한 금융전문가들의 인식은 최근 애널리스트 행보를 통해 분석됐다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정 내용을 요약한 것이다.애널리스트소속행동등급현재 목표가이전 목표가스티븐 엔더스시티그룹상향중립16.00달러15.00달러가브리엘라 보르헤스골드만삭스하향중립17.00달러19.00달러케빈 맥비UBS하향중...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................