크레인 NXT, 증권가 4곳 평가 해부... 강세 전망 우세

크레인 NXT(NYSE:CXT)에 대해 지난 분기 4개 증권사가 분석을 실시했다. 강세에서 약세까지 다양한 견해가 나왔다.
아래 표는 최근 30일 동안의 평가와 이전 몇 개월간의 평가를 비교해 보여주고 있다.
강세다소 강세중립다소 약세약세총 평가13000최근 30일010001개월 전010002개월 전110003개월 전00000애널리스트들의 12개월 목표주가 평가는 추가적인 통찰을 제공한다. 평균 목표주가는 85.0달러로, 최고 100.00달러에서 최저 77.00달러까지 분포되어 있다. 현재 평균 목표주가는 이전 91.00달러에서 6.59% 하락한 수준이다.
애널리스트 평가 해석: 종합 분석최근 애널리스트들의 행보를 분석해보면 크레인 NXT에 대한 금융 전문가들의 인식을 파악할 수 있다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정 내용을 요약한 것이다.
애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가마이클 할로란베어드상향아웃퍼폼$78.00$77.00마이클 할로란베어드신규아웃퍼폼$.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................