증권가, W.P. 캐리 전망 엇갈려... 주가 상승 여력은?

W.P. 캐리(NYSE:WPC)에 대한 증권가의 전망이 긍정적에서 부정적까지 다양한 것으로 나타났다. 6명의 애널리스트가 평가한 결과다.
아래 표는 최근 애널리스트들의 평가를 간략히 정리한 것으로, 지난 30일간의 변화와 이전 월과의 비교를 통해 종합적인 시각을 제공한다.
매우 긍정적다소 긍정적중립다소 부정적매우 부정적총 평가00600최근 30일001001개월 전000002개월 전003003개월 전00200
애널리스트들은 W.P. 캐리에 대해 12개월 목표주가를 제시했다. 평균 목표주가는 61.67달러, 최고 66.00달러, 최저 56.00달러다. 현재 평균 목표주가는 이전의 60.33달러에서 2.22% 상승했다.

애널리스트 평가 세부 분석
최근 애널리스트들의 평가를 자세히 살펴보면 W.P. 캐리에 대한 금융 전문가들의 시각을 알 수 있다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 목표주가 조정 내용을 요약한 것이다.
애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가마이클 골드스미스UBS하향중립$60......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................