다든 레스토랑, 월가 평가 `긍정적`... 목표주가 평균 5% 상향

최근 분기에 25명의 애널리스트가 다든 레스토랑(NYSE:DRI)에 대한 평가를 제시했으며, 긍정적인 시각과 부정적인 시각이 혼재된 것으로 나타났다.
아래 표는 최근 애널리스트들의 평가를 간략히 정리한 것으로, 지난 30일간의 변화와 이전 달과의 비교를 통해 전체적인 시각을 제공한다.
매우 긍정적다소 긍정적중립다소 부정적매우 부정적총 평가671200최근 30일001001개월 전100002개월 전001003개월 전571000
애널리스트들의 12개월 목표주가를 분석한 결과, 평균 목표주가는 179.72달러, 최고 추정치는 206.00달러, 최저 추정치는 150.00달러로 나타났다. 이는 이전 평균 목표주가 170.79달러에서 5.23% 상승한 수치다.

애널리스트 평가 종합 분석
최근 애널리스트들의 평가를 자세히 분석한 결과, 금융 전문가들이 다든 레스토랑을 어떻게 바라보고 있는지 알 수 있었다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 목표주가 조정 내용을 요약한 것이다.
애널리스트소속조치평가현재 ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................