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    번지점프 모험가가 세계적 대마 기화기 브랜드를 일궈내기까지

    Javier Hasse 2025-01-15 00:48:29
    번지점프 모험가가 세계적 대마 기화기 브랜드를 일궈내기까지
    "나는 언제나 모험을 추구해왔다"고 코트 스미스가 말한다.
    이 말은 계산된 위험과 획기적인 발전을 추구하는 그의 경력을 관통하는 원동력을 잘 보여준다. 시너지 이노베이션의 창업자인 스미스는 정밀함과 문제 해결에 대한 열정을 대마 액세서리 시장의 재편에 쏟아부었다. 시너지 이노베이션은 다빈치 베이포라이저와 아이스의 모회사다. 다빈치의 기화기는 감정가들을 위한 정교한 공학의 대명사가 되었고, 아이스는 모험가 정신을 위해 설계된 거의 파괴되지 않는 장비로 유명하다. 이 두 브랜드는 혁신, 기능성, 내구성을 결합하려는 스미스의 노력을 잘 보여준다.
    라스베이거스의 MJBizCon에서 만난 스미스는 자신의 독특한 여정을 이야기하며 넘치는 열정을 보였다. 중국에서 번지점프 장비를 만드는 일부터 세계에서 가장 신뢰받는 대마 기화기 브랜드 중 하나를 만들기까지, 스미스의 이야기는 대담한 결정과 품질에 대한 끊임없는 헌신으로 가득 차 있다.
    "80년대 경제학 수업을 듣고 있을 때였어요"라고 그는 말문을 연.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
    이 기사는 AI로 번역되어 일부 오류가 있을 수 있습니다.