경제 전문가들의 예측은 왜 늘 빗나가는가

"미래를 예측하기란 힘든 일이다." … 요기 베라
LCM 캐피탈 매니지먼트는 설립 이후 25년 넘게 새해를 반기지 않았다. 그 이유는 금융업계가 새해마다 '전문가'라 불리는 애널리스트, 전략가, 경제학자들을 내세워 투자자들에게 앞으로 일어날 일을 예측하기 때문이다. 어떤 주식이나 섹터를 사야 하는지, 경제와 금리는 어떻게 될 것인지 등을 말한다. 문제는 이들의 예측이 거의 항상 빗나간다는 점이다. 그럼에도 투자자들은 이런 추측을 진리처럼 받아들인다. 우리 고객들처럼 여러분의 포트폴리오를 위해서라도 이맘때 CNBC와 TV의 평론가들을 무시하는 게 좋다.
복잡한 모델과 과거 데이터, 정교한 분석 도구로 무장한 이 '전문가들'은 공공 정책 수립과 기업 전략 수립, 투자 결정에 영향을 미친다. 그들은 미래 예측 능력에 자신감을 보이지만, 해마다 경제 전망은 빗나가고 만다.
그렇다면 경제학자, 애널리스트, 시장 전략가들의 예측이 왜 자주 틀리는 걸까? 특히 은퇴를 앞둔 투자자들에게 이는 어떤 의미....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................