퍼블릭 서비스 엔터프라이즈, 증권가 평가 엇갈려

최근 3개월간 7명의 애널리스트들이 퍼블릭 서비스 엔터프라이즈(NYSE:PEG)에 대한 평가를 공유했으며, 강세와 약세 전망이 혼재된 것으로 나타났다.
아래 표는 최근 애널리스트들의 평가를 간단히 정리한 것으로, 지난 30일간의 평가 변화와 이전 달과의 비교를 통해 전반적인 시각을 제공한다.
매우 긍정적다소 긍정적중립다소 부정적매우 부정적전체 평가22300최근 30일001001개월 전011002개월 전211003개월 전00000
애널리스트들은 12개월 목표주가에 대해 평균 91달러, 최고 100달러, 최저 83달러로 전망했다. 현재 평균 목표가는 이전 92달러에서 1.09% 하향 조정됐다.


애널리스트 평가 세부 분석
최근 애널리스트들의 움직임을 살펴보면 퍼블릭 서비스 엔터프라이즈에 대한 금융 전문가들의 시각을 파악할 수 있다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 목표가 조정 내용을 정리한 것이다.
| 애널리스트 | 증권사 | 조치 | 평가 |현.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................