가트너 주식, 6명의 애널리스트 평가 엇갈려

가트너(NYSE:IT)에 대해 지난 분기 6명의 애널리스트가 분석을 진행했으며, 강세에서 약세까지 다양한 견해가 제시됐다.
최근 30일간의 평가 변화와 이전 달의 평가를 비교한 내용은 다음과 같다.
강세다소 강세중립다소 약세약세전체 평가14010최근 30일010001개월 전110102개월 전010003개월 전01000
12개월 목표주가 분석에서 가트너에 대한 평균 목표가는 508달러, 최고 605달러, 최저 401달러로 나타났다. 이는 이전 평균 목표가 대비 8.93% 하락한 수준이다.


애널리스트 평가 세부 분석
증권가의 가트너에 대한 인식을 자세히 살펴보면 다음과 같다. 주요 애널리스트들의 최근 평가와 목표가 조정 내용을 정리했다.
| 애널리스트 | 증권사 | 투자의견 변경 | 투자의견 |현재 목표가| 이전 목표가 |
|--------------------|--------------------|---------------|--------------|......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................