미디어, 글로벌화 전략 속 유럽 사업 확대...독일 테카 인수

중국 가전업체 미디어가 스페인 가정의 절반이 사용하는 독일 프리미엄 브랜드 테카를 인수했다.
핵심 요약
미디어, 가전 제품 고급화 전략의 일환으로 테카 인수 완료1분기 실적 호조에도 미중 무역전쟁 발 글로벌 경기침체 리스크 상존
에어컨 등 가전제품으로 유명한 미디어그룹이 독일 가전제조업체 테카를 인수하며 사업 영역을 확장했다.
100년 이상의 역사를 자랑하는 독일 기업 테카는 농기계 제조업체로 시작해 주방가전, 스테인리스 싱크대, 레인지후드 등으로 사업을 전환했다. 현재 유럽, 아시아, 미주 지역에 15개 공장을 보유하고 있으며, 약 3,000명의 직원이 연간 1,500만개 이상의 제품을 생산해 120개국 이상에 수출하고 있다. 테카 외에도 퀴퍼스부시, 인트라 등의 브랜드를 보유하고 있다.
미디어는 지난해 6월 헤리티지와 테카 지분 97%를 1억7,500만 유로(약 1억9,500만 달러)에 인수하기로 합의했다고 공시한 바 있다. 이 거래는 올해 3월 초 유럽연합 집행위원회의 승인을 받아 최근.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................