6명의 전문가, 페이코 HCM 전망 엇갈려... 목표주가는 하향

최근 3개월간 6명의 애널리스트가 페이코 HCM(Paycor HCM, NASDAQ:PYCR)에 대해 강세부터 약세까지 다양한 관점의 평가를 내놓았다.아래 표는 최근 30일 동안의 평가와 이전 달의 평가를 비교해 요약한 것이다.강세다소 강세중립다소 약세약세총 평가10500최근 30일100001개월 전001002개월 전002003개월 전00200애널리스트들이 분석한 12개월 목표주가는 평균 16.17달러, 최고 20달러, 최저 11달러다. 현재 평균 목표주가는 이전 평균 목표주가 20.50달러보다 21.12% 낮아진 수준이다.애널리스트 평가 심층 분석최근 애널리스트들의 행보를 자세히 살펴보면 페이코 HCM에 대한 금융 전문가들의 입장을 명확히 알 수 있다. 아래는 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표주가 조정 내용을 요약한 것이다.애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가테리 틸먼(Terry Tillman)트루이스트시큐리티즈하향매수20.00달러33.00달러시티 파니그라히(Sit.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................