캐노피, `브랜드 우선` 전략으로 틸레이와 오로라와 차별화... 투자자들이 주목해야 할 점은

캐노피 그로스(Canopy Growth Corp., 나스닥: CGC)가 캐노피 USA(CUSA)를 통해 미국 대마 자산의 전략적 포트폴리오를 구축했다. 이 포트폴리오에는 주요 식용 제품 생산업체인 와나(Wana), 무용매 베이프로 유명한 제티(Jetty), 다주 운영사인 에이커리지 홀딩스(Acreage Holdings, OTC: ACRHF) 등 유명 브랜드가 포함되어 있다.주아닉 앤 어소시에이츠의 수석 애널리스트 파블로 주아닉에 따르면, 이러한 자산들은 캐노피 USA의 성장을 위한 발판이 되며, 연방 규제 변화로 추가 상승 가능성도 있다고 한다.브랜드 확장에 집중주아닉은 캐노피 USA의 전략이 와나와 제티 같은 브랜드의 제품 라인을 확장하고 새로운 시장에 진출함으로써 규모를 키우는 것이라고 말한다. "목표는 주요 부문에서 독특한 특성을 가진 차별화된 브랜드 포트폴리오를 구축하는 것"이라고 주아닉은 설명하며, 회사가 플로리다를 제외하고는 새로운 주보다는 기존 주에서의 확장에 주력할 것.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................