창고, 새로운 비즈니스 모델 찾아 해외 사업 역량 강화

핵심 요약 창고, 자사 사이트 AutoCango.com에 등록 사용자 6만 명 확보하며 중국산 자동차 수출 위한 고객 기반 및 지원 서비스 구축에 박차 38억 위안 규모의 현금 및 단기 투자자산, 새로운 글로벌·국내 사업 확대의 핵심 자산으로 부상창고(Cango Inc.)가 중국 국내 자동차 시장에서 글로벌 무대로 사업 영역을 확장하고 있다. 특히 중국이 최근 세계 최대 신차 수출국으로 부상한 것을 기회 삼아 중고차 수출 분야에서 선도적 위치를 차지하는 것이 목표다.동시에 창고는 세계 최대 자동차 시장인 중국 내수 시장을 완전히 포기하지는 않고 있다. 다만 직접적인 자동차 거래보다는 수수료와 관련 서비스를 통해 수익을 창출하는 중개 사업 모델로 전환하고 있다.창고의 해외 진출은 올해 3월 AutoCango.com 사이트 출시와 함께 본격화됐다. 국내 중고차 거래 플랫폼인 U-Car 서비스도 작년 초에 시작돼 비교적 신생 사업이다. 두 사업 모두 아직 뚜렷한 매출을 내지 못하고 있지만..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................