`차베스 베네수엘라` 살아남은 CEO의 CBD 시장 공략법... 판박이 상품 속 살길 찾다

차베스 통치 베네수엘라에서 가족을 이끌고 미국으로 온 뒤 CBD 시장 99% 폭락을 겪은 쟌티(Jaunty)의 니콜라스 과리노 CEO가 시장 위기 극복 비결을 공개했다.
CBD 시장이 반복되는 상품과 줄어드는 수익률로 제자리걸음을 하고 있다는 생각이 든 적 없는가? 대마 투자자들에게 이러한 '맴도는' 시장 상황은 극심한 가격 압박과 수익 감소로 이어졌다.
쟌티의 니콜라스 과리노 CEO는 생존의 달인이다. CBD 가격이 99% 폭락하는 극심한 시장 충격을 헤쳐 나가기 전, 그와 그의 가족은 차베스 시대 베네수엘라의 정치·경제적 혼란을 겪었다. 이제 획일화된 제품이 지배하는 산업에서 과리노는 무용매 제품에 집중하고 접근하기 쉬운 솔직한 브랜드를 만들어 쟌티를 수익성 있는 기업으로 이끌었다.
과리노의 여정은 변동성에 직면해 안정을 추구하는 투자자들에게 새로운 관점과 수익성 있는 앞길을 제시한다. 이는 국경과 시장을 넘어 회복력이 자산이 될 수 있음을 증명한다.
차베스여 안녕!
과리노의 뿌리는 농업.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................