블루밍 브랜즈에 대한 증권가 평가 엇갈려...4개 증권사 목표가 하향

미국 캐주얼 다이닝 레스토랑 체인 블루밍 브랜즈(NASDAQ: BLMN)에 대해 최근 3개월간 4명의 애널리스트가 다양한 의견을 제시했다. 이들의 평가는 다소 긍정적인 견해부터 중립적인 전망까지 폭넓게 나타났다.
아래 표는 최근 30일간의 평가와 이전 몇 개월간의 평가를 비교해 간략히 보여준다.
매우 긍정적다소 긍정적중립다소 부정적매우 부정적총 평가01300최근 30일001001개월 전011002개월 전000003개월 전00100애널리스트들은 12개월 목표주가를 제시했는데, 평균 목표가는 18.75달러, 최고 목표가는 20.00달러, 최저 목표가는 16.00달러로 나타났다. 이는 이전 평균 목표가 21.50달러에서 12.79% 하락한 수준이다.
애널리스트 평가 심층 분석최근 애널리스트들의 행보를 통해 블루밍 브랜즈에 대한 금융 전문가들의 인식을 종합적으로 살펴볼 수 있다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정 내용을 상세히 정리한 것이다.
애널리스트증권사조치등급현재 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................