애널리스트들, 코젠트 커뮤니케이션즈 평가 주요 동향

최근 3개월간 6명의 애널리스트들이 코젠트 커뮤니케이션즈(나스닥: CCOI)에 대한 평가를 공유했으며, 긍정적 전망과 부정적 전망이 섞여 있는 것으로 나타났다.
아래 표는 최근 30일 동안의 평가와 이전 월들의 평가를 비교해 보여주고 있다.
매우 긍정적다소 긍정적중립다소 부정적매우 부정적총 평가22110최근 30일100001개월 전000002개월 전001003개월 전12010
애널리스트들은 최근 코젠트 커뮤니케이션즈에 대해 12개월 목표주가를 제시했다. 평균 목표주가는 80.67달러이며, 최고 102.00달러에서 최저 65.00달러까지 분포되어 있다. 이는 이전 평균 목표주가 72.20달러에서 11.73% 상승한 수치다.


애널리스트 평가 세부 분석
금융전문가들 사이에서 코젠트 커뮤니케이션즈의 위치는 최근 애널리스트 활동을 자세히 분석해보면 명확해진다. 아래 요약은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표주가 조정 사항을 보여준다.
애널리스트소속조치등급현재 목표주가이전 목표주가크리스토퍼 쇼........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................