5명의 애널리스트가 전망하는 파크 호텔 앤 리조트의 미래

지난 분기 파크 호텔 앤 리조트(NYSE:PK)에 대해 5명의 애널리스트가 분석을 진행했으며, 강세에서 약세까지 다양한 견해를 보였다.
다음 표는 최근 30일간의 평가와 이전 달들의 평가를 비교하여 변화하는 시장 분위기를 보여준다.
강세다소 강세중립다소 약세약세총 평가20300최근 30일001001개월 전101002개월 전000003개월 전10100
애널리스트들의 12개월 주가 목표를 살펴보면, 평균 목표가는 16.8달러, 최고 목표가는 20달러, 최저 목표가는 14.5달러로 나타났다. 현재 평균 목표가는 이전 평균 목표가 18.6달러에서 9.68% 하락한 수준이다.


애널리스트 평가 해석: 심층 분석
금융 전문가들의 파크 호텔 앤 리조트에 대한 인식을 최근 애널리스트 활동을 통해 분석했다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정 내용을 요약한 것이다.
애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가로빈 팔리UBS상향중립$15.00$14.00플로리스 반 다이컴컴퍼스 포인트하향매수.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................