디커스아웃도어, 월가 18개사 목표가 평균 188.49달러...높은 관심 받아

최근 3개월간 18개 애널리스트가 디커스아웃도어(NYSE:DECK)에 대해 강세부터 약세까지 다양한 관점의 평가를 내놓았다.

아래 표는 최근 애널리스트들의 평가를 간략히 정리한 것으로, 지난 30일간의 변화와 이전 달들을 비교해 전반적인 시각을 제공한다.

매우 긍정적다소 긍정적중립다소 부정적매우 부정적총 평가58500최근 30일100001개월 전253002개월 전221003개월 전01100
더 자세한 분석을 위해 애널리스트들은 12개월 목표주가를 제시했다. 평균 목표가는 188.49달러이며, 최고 232.00달러, 최저 147.83달러로 나타났다. 애널리스트들의 평균 목표주가는 42.15% 하향 조정되어 부정적인 시각 변화가 감지된다.

애널리스트 평가 심층 분석
디커스아웃도어에 대한 금융전문가들의 입장을 자세히 살펴보기 위해 최근 애널리스트들의 행보를 심층 분석했다. 아래는 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정 내용을 요약한 것이다.

애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가톰.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................