아젠트캐피털, AI·밈주식 대신 `장수기업` 노린 ETF 2종 출시

시장이 유행어와 고빈도 거래에 주목하는 가운데, 아젠트캐피털매니지먼트가 보다 전략적인 접근법을 선보였다. 세인트루이스에 본사를 둔 이 자산운용사는 2종의 신규 ETF를 출시했다. 아젠트 대형주 ETF(NASDAQ:ABIG)와 아젠트 집중 소형주 ETF(NASDAQ:ALIL)다. 이는 기존의 중형주 ETF(NASDAQ:AMID)와 함께 우량기업에 투자해 복리 수익을 추구하는 전통적인 투자 원칙에 따른 미국 주식 투자 상품군을 완성했다.

아젠트의 전략은 '지속가능 기업'이라는 개념에 초점을 맞추고 있다. 이는 현금흐름이 꾸준히 증가하고, 건전한 자본배분 습관을 가지며, 지속적인 경쟁우위를 보유한 기업들을 의미한다. ABIG의 포트폴리오 매니저인 제드 엘러브룩 주니어는 벤징가와의 인터뷰에서 "이는 모든 날씨를 견디는 잘 지어진 집의 경제적 버전이라고 볼 수 있다. 우리는 기업이 이익을 어떻게 재투자하고, 부채를 관리하며, 경쟁사 대비 우위를 유지하는지 면밀히 살펴본다. 시장이 빠르게 진화하.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................