유에위안, 높은 인건비·지정학적 불확실성에 실적 부진

글로벌 신발 제조업체 유에위안이 수익성 하락으로 1분기 순이익이 24% 감소했다. 회사는 지정학적 리스크에 대비한 선제적 헤징 조치를 지속하고 있다.

핵심 요약
글로벌 신발 제조업체 유에위안의 1분기 매출은 1.3% 증가했으나 순이익은 24.2% 감소동남아시아 인건비 상승으로 수익성 압박... 지정학적 리스크 헤징 위해 중국 외 지역 생산 다변화 추진
중국산 운동화가 태평양을 건너 미국 소비자들에게 전달되는 공급망에 큰 변화가 일어나고 있다. 최근 미중 무역협정으로 관세 전쟁에서 일시적 해방을 얻었음에도 신발 제조 대기업 유에위안 인더스트리얼(홀딩스)(0551.HK)은 여전히 어려움을 겪고 있다. 회사는 최근 1분기 실적 발표에서 매출총이익률과 순이익이 크게 감소했다고 밝혔다. 이는 공급망 재편 과정에서 OEM 기업들이 직면한 도전과제를 잘 보여준다.
나이키, 아디다스, 푸마 등 글로벌 브랜드를 고객사로 둔 유에위안의 1분기 매출은 전년 동기 대비 1.3% 증가한 20.3억 달러를 기록했다............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................