웨라이드, 로보택시 주도권 경쟁서 자사주 매입 카드 꺼내

자율주행 기술 개발업체 웨라이드가 주가 하락에 따른 투자자 신뢰 회복을 위해 1억 달러 규모의 자사주 매입을 발표했다.

핵심 요약
웨라이드 주가, 지난해 미국 상장 이후 40% 가까이 하락포니AI와 투자자 신뢰 및 시장 확대 기회 놓고 치열한 경쟁
자사주 매입은 일반적으로 투자자 신뢰를 높이거나 주가를 끌어올리기 위한 조치다. 중국 로보택시 운영업체 웨라이드(WRD.US)의 이번 결정은 더욱 면밀한 분석이 필요해 보인다.

자율주행 분야에서 선두 자리를 놓고 경쟁하는 적자 기업이 연구개발이나 무인 차량 배치에 자금을 투입하는 대신 왜 자사주 매입을 선택했을까.

미국 상장사인 이 자동차 기술 개발업체는 최근 세 가지 중요한 발표를 했다. 1분기 실적과 1억 달러 규모의 자사주 매입 프로그램, 그리고 우버 및 텐센트와의 파트너십 강화를 통한 글로벌 로보택시 사업 확대 계획이다.

웨라이드의 1분기 매출은 자율주행 부문의 경쟁 심화와 경기 침체 여파에도 불구하고 전년 동기 대비 1.8% 증가한 7,24........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................