`매력적인 진입 시점`... 골드만삭스, 환경 서비스 분야 진출하며 2개 종목 매수 의견 제시

우리는 쓰레기 수거, 재활용, 폐기물 처리가 현대 생활의 기능에 얼마나 근본적인지 생각을 멈추는 경우가 드물다. 그러나 이러한 서비스는 모든 도시와 마을의 청결, 건강, 거주 가능성을 뒷받침한다. 오늘날 업계 용어로는 "환경 서비스"에 속하며, 이는 계속 진화하고 있는 오랜 역사를 가진 분야다.

많은 필수 서비스와 마찬가지로 재무적 기회는 상당하다. 골드만삭스의 애덤 부베스 애널리스트는 이를 강조하며 다음과 같이 말했다. "지난 15년 동안 환경 서비스 주식은 저성장 방어주에서 고품질 복리 성장주로 진화했으며, 지속적인 가격-비용 스프레드에 힘입어 지난 10년간 약 13%의 주당순이익 연평균 성장률을 기록했다. 이는 이전 10년간의 약 5% 연평균 성장률과 비교된다. 이러한 변화는 가속화되는 전국 및 지역 통합, 제약된 지역 매립지 시장, 상승하는 운영 비용, 그리고 더 큰 경쟁 규율에 의해 주도되었다. 업계 구조와 가격 지표에 대한 우리의 분석은 지속 가능한 가격-비용 궤적을 가리키.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


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