워싱턴 스틸(Worthington Steel, Inc., WS)이 4분기 실적 발표 컨퍼런스콜을 개최했다. 주요 내용은 다음과 같다.
워싱턴 스틸의 최근 실적 발표는 신중하면서도 낙관적인 분위기를 띠었다. 경영진은 손익계산서상 어려운 분기 실적과 함께 혁신적인 전략적 움직임의 균형을 맞췄다. 경영진은 클뢰크너(Klockner) 인수 거래의 장기적 상승 여력, 운영 개선 및 AI 이니셔티브를 강조하면서도 마진 압박, 대규모 손상차손 및 단기 변동성을 솔직히 인정했다.
워싱턴은 6월 3일 역대 최대 규모의 인수를 완료하며 클뢰크너의 약 62%를 매입했고, 거래 자금 조달을 위해 10억 달러 이상을 조달했다. 이번 거래로 알루미늄, 스테인리스, 장재, 후판 및 가공 분야로 제품 믹스가 확대되고 지역 및 최종 시장 범위가 넓어졌다. 경영진은 2년에 걸쳐 연간 1억 5,000만 달러의 EBITDA 시너지와 약 1억 5,000만 달러의 운전자본 개선을 목표로 하고 있다.
불안정한 철강 시장과 위탁가공 물량 감소에도 불구하고 워싱턴은 전년 대비 매출 성장을 달성했다. 4분기 순매출은 12% 증가한 9억 2,920만 달러를 기록했다. 이는 일부 산업 최종 시장이 약세를 보였음에도 직접 판매 사업에서 고객 수요와 가격 결정력이 여전히 견조함을 시사한다.
정상화 기준으로 실적은 견조했지만 전년 대비 하락했으며, 이는 스프레드 압축과 비용 증가를 반영한다. 조정 EBITDA는 7,520만 달러, 조정 주당순이익은 0.74달러를 기록했다. 경영진은 이 지표들을 활용해 클뢰크너가 완전히 통합되기 전 기존 사업의 기저 수익력을 강조했다.
회사는 델타에서의 초기 성공에 이어 볼링 그린 시설에서도 린 플로우 개념을 계속 도입했다. 풀 앤 리플레니시(pull-and-replenish) 모델로 전환한 결과 재고가 약 37% 감소했으며, 100% 정시 배송을 달성하고 작업 공간을 확보했다. 경영진은 이 플레이북을 더 넓은 사업장에 확대할 계획이다.
워싱턴은 복잡한 주문 흐름을 간소화하기 위해 AI를 도입하고 있으며, 스파르탄 스틸 코팅(Spartan Steel Coating)에서 매우 다양한 고객 주문을 처리하는 에이전트를 시범 운영 중이다. 테스트 결과 90% 이상의 정확도를 달성했으며, 이 도구는 이번 분기 후반에 가동될 예정이다. 이를 통해 확장성이 향상되고 수작업 부담이 줄어들며 서비스 일관성이 강화될 것으로 기대된다.
직접 판매 물량은 전년 대비 3% 증가했으며, 현재 전체 믹스의 65%를 차지해 1년 전 60%에서 상승했다. 이는 고부가가치 관계로의 전략적 전환을 보여준다. 자동차 직접 출하는 5% 증가했고, 에너지 물량은 새로운 태양광 수주로 24% 급증했으며, 농업은 OEM 수요와 점유율 확대로 11% 증가해 다른 부문의 약세를 부분적으로 상쇄했다.
현금 창출은 긍정적으로 유지되어 대규모 통합을 앞두고 재무 건전성을 강조하는 경영진의 입장을 뒷받침했다. 영업활동으로 4,500만 달러의 현금을 창출했고, 잉여현금흐름은 800만 달러, 후행 12개월 잉여현금흐름은 8,000만 달러에 달했으며, 자본 지출은 3,710만 달러였다. 또한 회사는 주당 0.16달러의 분기 배당을 선언했다.
고객 및 직원 지표는 분기별 변동성 이면의 건강한 프랜차이즈를 보여주었으며, 주요 OEM으로부터 반복적인 수상을 받았다. 워싱턴은 14년 연속 존 디어(John Deere)의 파트너급 공급업체 등급을 획득했고, 다시 제너럴 모터스(General Motors) 올해의 공급업체로 선정되었으며, 14년 연속 오하이오주 중부 최고 직장 목록에 올랐다.
보고 실적의 주요 부담 요인은 전기강판 부문의 대규모 비현금 손상차손으로 세전 9,450만 달러, 주당 1.31달러에 달했다. 경영진은 유럽의 활동 둔화, 미국 내 외국 경쟁 심화 및 산업용 모터 수요의 일시적 둔화를 손상차손의 원인으로 꼽았다.
손상차손을 포함해 워싱턴의 지배지분 순손실은 4,870만 달러, 주당 0.98달러로 전년 동기 5,570만 달러 이익, 주당 1.10달러에서 적자 전환했다. 조정 기준 주당순이익은 0.74달러로 1.05달러에서 약 29.5% 감소해 스프레드, 물량 및 비용으로 인한 실적 압박을 보여주었다.
조정 EBIT는 5,400만 달러로 전년 동기 대비 1,610만 달러, 약 23% 감소했다. 수익성은 여러 측면에서 압박을 받았다. 직접 판매 스프레드 하락, 위탁가공 물량 감소 및 주로 보상과 복리후생에서 비롯된 판매관리비 증가가 최근 인수의 영향을 고려하기 전에도 마진을 압박했다.
전체 출하량은 약 4% 감소한 93만 9,000톤을 기록했으며, 이는 특정 산업 최종 시장과 위탁가공에서 수요 약세를 반영한다. 위탁가공 물량은 시설 폐쇄와 수요 약화로 15% 감소했고, 건설 및 대형 트럭 출하량은 각각 14% 감소했다. 이는 자동차, 에너지 및 농업 부문의 성장으로 부분적으로 상쇄되었다.
회사는 더 어려운 가격 환경에 직면했으며, 물량 증가를 제외한 직접 판매 스프레드는 전년 대비 870만 달러 하락했다. 추정 세전 재고 평가이익도 2,080만 달러에서 1,470만 달러로 감소했다. 이는 부가가치 시장 스프레드가 압축되고 원자재 비용과 스크랩 회수 간 격차가 확대되었기 때문이다.
실적은 클뢰크너 인수와 관련된 거래 비용으로 추가 희석되었으며, 경영진은 이를 대부분 일회성 성격으로 규정했다. 이번 분기는 1,550만 달러의 인수 비용, 1,150만 달러의 통화 헤지 손실 및 1,620만 달러의 이연 브리지 파이낸싱 비용을 흡수했다. 이는 클뢰크너 증권의 시가평가 이익 1,720만 달러로 부분적으로 상쇄되었다.
거래 항목 외에도 비용 인플레이션과 간접비 증가가 수익성을 압박해 이미 어려운 스프레드 환경을 더욱 복잡하게 만들었다. 시템(Sitem)을 제외한 제조 비용은 약 230만 달러, 1% 증가했고, 인수 수수료를 제외한 판매관리비는 680만 달러 증가했다. 이는 보상, 복리후생 및 최근 인수로 인한 추가 비용에 기인한다.
경영진은 열연코일 가격의 급격한 변동을 강조했다. 가격은 톤당 약 900달러에서 5월까지 거의 1,075달러로 상승해 단기 실적 변동성을 야기했다. 회사는 2027 회계연도 1분기 세전 재고 평가이익을 1,000만~1,500만 달러로 예상하지만, 가격 변동과 지수 연동 계약으로 인해 실적이 불안정할 것이라고 경고했다.
클뢰크너 인수 완료가 전략적 이정표이긴 하지만, 경영진은 완전한 통합이 독일에서의 추가 법적 절차와 승인에 달려 있다고 강조했다. 통합이 완료될 때까지 시너지 실현, 운영 조율, IT 및 상업적 통합은 여전히 전망 단계에 머물러 있어, 상승 여력이 명확히 정의되었음에도 투자자들은 실행 리스크에 노출되어 있다.
향후 전망에서 워싱턴의 로드맵은 클뢰크너 통합, 1억 5,000만 달러의 EBITDA 시너지 실현 및 약 1억 5,000만 달러의 운전자본 개선을 중심으로 한다. 이는 향후 2년에 걸쳐 거의 균등하게 분할될 예정이다. 회사는 이 기간 동안 부채를 절반으로 줄이는 것을 목표로 하고 있으며, 기존 사업에 대해 2027 회계연도 약 6,000만 달러의 자본 지출을 계획하고 있다. 또한 다음 분기 통합 실적이 공개될 때 1분기 세전 재고 평가이익을 1,000만~1,500만 달러로 예상하고 있다.
워싱턴 스틸의 실적 발표는 단기 실적 타격을 흡수하면서도 규모, 생산성 및 기술에 크게 베팅해 미래 가치를 창출하려는 회사의 모습을 보여주었다. 투자자들은 이제 클뢰크너 통합, 비용 통제 및 스프레드 회복에 대한 실행력을 지켜보며, 오늘의 고통이 궁극적으로 경영진이 구상하는 더 강력한 현금흐름과 부채 감축 스토리로 전환될지 판단할 것이다.