판후아, 글로벌 확장 난항 속 자사주 매입으로 주가 방어 나서

주요 내용판후아 이사회, 기존 자사주 매입 규모 2배로 확대... 최고 경영진도 주가 급락한 자사주 추가 매입 약속싱가포르 투자자와 함께 추진하던 신규 사업 확장 계획 지연 조짐워렌 양 특파원
주가 하락은 단순히 주주 가치를 떨어뜨리는 것 이상으로 기업 경영에 영향을 미칠 수 있다. 온라인 보험 중개업체 판후아(Fanhua Inc., 나스닥: FANH)가 그 대표적인 예다. 최근 주가와 시가총액 급락으로 싱가포르 투자자와의 주요 제휴 계획에 차질이 빚어지는 모습이다. 이에 따라 회사 측이 주주 가치 하락을 막기 위해 총력을 기울이고 있다.
지난 금요일 판후아는 이사회가 기존에 발표했던 자사주 매입 프로그램 규모를 2배로 늘려 총 4,000만 달러로 확대하기로 결정했다고 밝혔다. 또한 후이난(Hu Yinan) 창업자 겸 CEO를 포함한 최고 경영진이 개인 지분을 늘리기 위해 최대 500만 달러 규모의 자사주를 추가로 매입할 계획이라고 덧붙였다.
이는 명백히 판후아 주가를 되살리기 위한 시도..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................