골든 엔터테인먼트, 월가 `강세` 전망... 목표가는 하향

최근 3개월간 4명의 애널리스트가 골든 엔터테인먼트(NASDAQ:GDEN)에 대해 다양한 의견을 제시했다. 이들의 평가는 강세에서 약세까지 폭넓게 분포됐다.아래 표는 최근 30일간의 평가를 요약한 것으로, 이전 몇 개월과 비교해 변화된 sentiment를 보여준다.구분매우 강세다소 강세중립다소 약세매우 약세총 평가31000최근 30일100001개월 전010002개월 전000003개월 전20000애널리스트들은 12개월 목표주가에 대해 더 깊이 있는 통찰을 제공했다. 평균 목표주가는 39.75달러, 최고 44달러, 최저 36달러로 나타났다. 증권가의 sentiment는 다소 부정적으로 변했으며, 평균 목표주가는 7.56% 하향 조정됐다.애널리스트 평가 해석: 종합 분석최근 애널리스트들의 행보를 살펴보면 골든 엔터테인먼트에 대한 금융 전문가들의 인식을 엿볼 수 있다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표주가 조정 내용을 요약한 것이다.애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................