프론티어 커뮤니케이션스, 월가 4개 애널리스트 모두 `매수` 평가

최근 분기 프론티어 커뮤니케이션스(나스닥: FYBR)에 대해 4명의 애널리스트가 평가를 내놓았다. 이들의 의견은 강세와 약세가 혼재된 모습을 보였다.아래 표는 최근 30일간의 평가와 이전 달들의 평가를 비교해 보여준다.강세다소 강세중립다소 약세약세총 평가40000최근 30일100001개월 전100002개월 전000003개월 전20000애널리스트들이 평가한 12개월 목표주가는 평균 33.25달러, 최고 39달러, 최저 29달러다. 현재 평균 목표주가는 이전 35.50달러에서 6.34% 하락했다.애널리스트 평가 세부 분석최근 금융 전문가들의 프론티어 커뮤니케이션스에 대한 인식을 자세히 살펴보면 다음과 같다. 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정 내용을 요약했다.애널리스트소속조치등급현재 목표가이전 목표가바티야 레비(Batya Levi)UBS신규매수$33.00-제임스 슈나이더(James Schneider)골드만삭스신규매수$29.00-마이클 롤린스(Michael Rollins.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................