뉴테크놀로지스, 사업 재편 후 성장세 회복... 올해 상반기 300개 매장 순증

주요 내용: 뉴테크놀로지스가 지난해 사업 재편 후 성장세를 회복해 올해 상반기에 300개의 신규 매장을 순증했다. 야후 파이낸스가 조사한 3명의 애널리스트 모두 이 전기 스쿠터 제조업체에 대해 '매수' 또는 '강력 매수' 의견을 제시하며 긍정적인 전망을 내놓고 있다.더그 영 기자전기스쿠터 제조업체 뉴테크놀로지스(Niu Technologies, 나스닥: NIU)가 지난해 어려운 구조조정을 거친 후 다시 확장 모드로 전환하며 힘차게 출발하고 있다. 다만 이 회복세는 다소 불균형한 모습을 보이고 있다. 회사는 월요일 발표한 최신 실적 보고서에서 2분기 성장률이 다소 둔화됐다고 밝혔다. 그러나 3분기에는 성장세가 다시 높아질 것으로 전망했다.이는 뉴테크놀로지스와 같은 기업의 현실을 보여준다. 회사는 경쟁이 치열한 저가 시장보다는 고가 모델에 더 집중하기 위해 핵심 국내 사업을 재편하고 있다. 특히 최신 기술에 기꺼이 투자하려는 Z세대 구매자와 여성 라이더에 특별히 초점을 맞추고 있다.매출의..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................