경영진 매수 동향, 2025년 앞두고 이상 징후 포착

연말에 가까워지면서 내부자 거래 활동이 평소보다 다소 낮은 수준을 보이고 있다. 일반적으로 이 시기에는 내부자들이 다음 해 실적 개선을 예상하며 보유 주식을 늘리는 경향이 있지만, 올해는 이런 현상이 나타나지 않고 있다.
내부자 매도 대비 매수 비율이 매우 높은 수준이며, 내부자 매도가 다소 증가했다. 개별 내부자 매도에서 신호를 찾는 경우는 드물지만, 매수와 매도 활동의 비율은 대체로 유용한 정보를 제공한다. 현재 이 비율은 기술적으로 '시장 붕괴' 조건으로 불릴 수 있는 수준에 도달했다. 올해 강세장으로 인해 내부자들이 일부 수익을 실현하고 있어 이는 놀라운 일이 아니다.
이는 내일 주가가 하락한다는 의미는 아니다. 다만 2025년을 앞두고 주의와 상식이 투자의 지침이 되어야 한다는 것을 의미한다.
최근 몇 주간 매수보다 매도하는 내부자가 훨씬 많았지만, 주목할 만한 고위 경영진의 매수도 있었다. 슈 카니발(Shoe Carnival, 티커: SCVL)의 워런 위버 회장과 그의 아내는 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................