월가, 아마존 성장 동력으로 AWS·로봇·프라임 비디오 광고 주목

미국 실적 시즌이 시작되면서 월가 애널리스트들이 아마존닷컴(나스닥:AMZN)에 대한 평가를 재조정했다.
니덤의 로라 마틴 애널리스트는 아마존에 대해 매수 의견과 250달러의 목표주가를 재확인했다.뱅크오브아메리카증권의 저스틴 포스트 애널리스트는 아마존에 대해 매수 의견을 유지하고 목표주가를 255달러로 설정했다.
주요 내용
니덤의 마틴 애널리스트는 니덤 성장 컨퍼런스에서 전직 아마존 직원들과 패널 토론을 진행했다. 청중의 질문에 대해 패널 참가자들은 앤디 재시 아마존 CEO가 현재 회사를 이끌기에 적합한 인물이라는 데 동의했다. 아마존웹서비스(AWS)는 현재(높은 마진과 높은 매출 성장률)와 미래(대규모 언어 모델과 생성형 AI 기능, 도구, 애플리케이션) 모두를 대표한다고 밝혔다.
또한 아마존의 전략이 전자상거래에서 대규모 언어 모델(LLM)의 중추로 전환되고 있다는 데 동의했다. 재시는 AWS의 전 창업자이자 사장이었다.
재시가 CEO로 취임한 이후, 그는 단기 수익성을 개선하고 AWS에 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................