쉬인의 `런던 상장` 계획에 암초…홍콩 상장 가능성도

핵심 요약
쉬인의 4월 런던 상장 계획, 영국 규제 당국의 면직 소싱 관련 조사로 난관 봉착
사업 관행 논란과 PDD의 테무와의 경쟁으로 홍콩 상장 고려 가능성 제기
시아 페이 기자
중국 패스트패션 유통업체 쉬인이 저가 의류를 광둥성 공장에서 서구 10대들에게 며칠 만에 배송하는 효율적 비즈니스 모델로 유명하지만, 정작 자사의 기업공개(IPO) 과정은 순탄치 않은 모습이다.
미중 관계 악화로 뉴욕 상장 계획을 포기하는 등 여러 차례 지연 끝에 쉬인은 이제 4월 초 런던증권거래소 상장을 목표로 하고 있다고 로이터가 지난주 보도했다. 이는 파이낸셜타임스가 약 6개월 전 쉬인의 런던 상장 계획이 무산되고 지정학적 갈등으로 뉴욕 상장도 포기했다고 보도한 이후 나온 소식이다.
런던 상장 계획 무산 소식은 아마도 시기상조였던 것 같다. 그러나 쉬인이 결국 런던에 안착할 수 있을지는 여전히 불투명하다. 유럽 최대 증권거래소 중 하나임에도 불구하고 런던은 지금까지 주요 중국 기업들의 상장을 거의 유치하지.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................