엔터프라이즈 제품 파트너스 주식, 증권가 4곳 분석에서 `강세` 평가 압도

최근 3개월간 4개 증권사가 엔터프라이즈 제품 파트너스(NYSE:EPD)에 대해 분석한 결과, 강세에서 약세까지 다양한 견해가 나왔다.
다음 표는 최근 30일간의 평가와 이전 달의 평가를 비교해 보여주고 있다.
강세다소 강세중립다소 약세약세총 평가20200최근 30일100001개월 전001002개월 전101003개월 전00000
증권가는 엔터프라이즈 제품 파트너스에 대해 12개월 목표주가를 제시했다. 평균 목표가는 36.25달러, 최고 목표가는 40.00달러, 최저 목표가는 33.00달러로 나타났다. 이는 이전 평균 목표가 대비 0.68% 하락한 수준이다.

증권사 평가 세부 내용
최근 증권사들의 엔터프라이즈 제품 파트너스에 대한 평가를 자세히 살펴보면 다음과 같다. 주요 애널리스트들의 최근 평가와 목표가 조정 내용을 정리했다.
애널리스트증권사조치투자의견현재 목표가이전 목표가스피로 두니스시티그룹상향매수37.00달러36.00달러홀리 스튜어트스코샤뱅크신규중립33.00달러-닐 딩만트루이스트
시큐리티스상..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................