나이키, 킴 카다시안과 파트너십 체결...증권가 `브랜드 재건 위한 12가지 과제 중 하나일 뿐`

세계 최대 의류 브랜드가 세계에서 가장 논란이 많은 인물 중 한 명과 손을 잡으면서 엇갈린 반응이 나오고 있다.
나이키(NYSE:NKE)는 화요일 킴 카다시안의 스킴스(SKIMS) 브랜드와의 파트너십을 발표했다. 나이키스킴스는 2025년 봄 첫 컬렉션을 선보이고 2026년 글로벌 시장으로 확대할 예정이다. 이 라인업은 트레이닝 의류, 신발, 액세서리를 포함한다.
발표 직후 나이키 주가는 6% 상승했다.
나이키는 현재 중대한 기로에 서있다. 지난 1년간 주가가 26% 이상 하락한 가운데 신생 브랜드들에 시장점유율을 잃고 있어 전면적인 구조조정이 진행 중이다.
나이키는 존 도나호 전 CEO가 디지털 전용 브랜드로 전환하려다 실패한 상황을 신속히 수습하고 있다. 또한 룰루레몬(Lululemon Athletica Inc), 부오리(Vuori), 알로(Alo) 등 수많은 인스타그램 네이티브 브랜드를 선호하는 여성 소비자들과의 연결에도 실패했다.

역사적인 파트너십
나이키의 스킴스와의 제휴는 회사 역사상 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................