유나이티드헬스 `심각한 고평가` 증권가 혹평

의료보험 및 서비스 제공업체인 유나이티드헬스그룹(UNH)이 안정적인 대기업도 몇 달 만에 무너질 수 있다는 것을 보여주는 대표적 사례가 되고 있다. 이 회사는 메디케어 자금 삭감, 급격한 의료비용 상승, 규제 압박 등 수익성을 압박하고 이익 회복을 지연시키는 주요 도전과제에 직면해 있다.
주식시장에서는 불확실성이 나쁜 소식 자체보다 더 큰 타격을 주는 경우가 많다. 미래 전망이 불투명해지고 예측이 어려워지기 때문이다. 이것이 유나이티드헬스의 주가가 4월 이후 시가총액 3,200억 달러가 증발하며 크게 부진한 주요 원인이다.
이 정도 규모의 하락이 발생했다는 것은 시장이 유나이티드헬스의 문제를 단순한 경기순환적 요인이 아닌 구조적인 문제로 보고 있다는 의미다. 여기에는 심각한 내부 실행 문제와 함께 업계 전반의 역풍이 복합적으로 작용하고 있어 상황이 얼마나 악화될지 예측하기 어렵다.
7월 말 발표된 2분기 실적 이후 불확실성이 더욱 고조된 상황에서 기업 가치는 여전히 위험이 높고 고평가된 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................