언더아머, 전략적 재편에도 수익성 회복 난항

2000년대 초반 스포츠 브랜드 시장에서 급부상하며 시장점유율을 확대했던 언더아머(UAA)가 최근 주가 하락세가 지속되자 창업자 케빈 플랭크가 CEO로 복귀해 브랜드 재건을 약속했다. 하지만 경영 정상화를 시작한지 1년이 지났음에도 매출 감소와 수익성 악화가 계속되고 있다.
주가 하락으로 상대적으로 저평가된 상태이나, 지속가능한 성장 경로가 불확실한 상황이다. 매출 안정화와 수익성 개선이 가시화될 때까지 중립적 관점을 유지하고자 한다(8월 6일 실적발표에서 긍정적 소식이 있을 수 있음).

언더아머, 과거의 영광 되찾기 난항
1996년 설립된 볼티모어 소재 언더아머는 수분 배출 기능이 있는 히트기어와 콜드기어 등 기술적 혁신을 통해 다양한 스포츠와 기후에 적합한 기능성 스포츠 의류 제조사로서의 명성을 쌓아왔다.
지난해 창업자 케빈 플랭크가 CEO로 복귀해 프리미엄 브랜드 포지셔닝과 운영 효율성 개선에 초점을 맞춘 '전략적 재편'을 주도했다. 기존의 제품 중심 접근방식에서 소비자 중심의 카테고..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................