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슈퍼하이 인터내셔널 홀딩 스폰서드 ADR (HDL)이 4분기 실적 발표를 진행했다. 주요 내용은 다음과 같다.
슈퍼하이 인터내셔널 홀딩의 최근 실적 발표는 경영진이 견고한 매출 성장과 단기 마진 압박 사이에서 균형을 맞추며 신중하면서도 낙관적인 분위기를 조성했다. 경영진은 가속화되는 배달 모멘텀, 증가하는 고객 트래픽, 하반기 수익성 개선을 강조하면서도 높은 비용, 환율 변동성, 신규 시장의 불균등한 매장 실적을 인정했다.
슈퍼하이는 2025년 4분기 매출 2억3000만 달러를 기록하며 전년 동기 대비 10.2%, 전 분기 대비 7.5% 증가했으며, 이는 탄탄한 수요를 보여준다. 연간 매출은 8억4080만 달러로 8.0% 증가했으며, 하이디라오 레스토랑 사업이 어려운 비용 및 거시경제 환경에도 불구하고 성장의 중심축으로 남았다.
회사의 배달 및 주변 사업이 핵심 성장 동력으로 부상했으며, 연간 배달 매출은 68.1% 증가한 1900만 달러를 기록했고, 4분기 배달 매출은 94.3% 급증하여 680만 달러에 달했다. 석류 계획 및 관련 제품이 주도한 기타 사업 매출은 61.4% 급증하여 3180만 달러를 기록하며 전체 매출 구성을 다각화했다.
슈퍼하이는 4분기에 831만 명의 고객을 응대하며 전년 동기 대비 3.89% 증가했으며, 이는 네트워크 전반에 걸쳐 트래픽 추세가 개선되고 있음을 나타낸다. 평균 테이블 회전율은 연간 하루 3.9회, 4분기 4.0회를 기록했으며, 동일 매장 회전율은 4.0회로 완만하지만 꾸준한 운영 생산성 향상을 보여주었다.
2025년 영업이익이 3740만 달러에 달하며 하반기 수익성이 강화되었고, 마진은 초반 저점에서 반등했다. 분기별 영업이익률은 2분기 1.9%에서 3분기 5.9%, 4분기 5.7%로 개선되었으며, 이는 비용 압박이 지속되는 가운데에도 투자가 보다 효율적으로 확대되기 시작했음을 시사한다.
회사는 회원 생태계의 전략적 가치를 강조하며 2025년 말 기준 해외 회원이 850만 명을 초과했다고 밝혔다. 이러한 회원 기반 확대는 주요 시장에서 현지 침투율을 높이고 재방문, 교차 판매 기회, 보다 효율적인 타겟 마케팅을 뒷받침한다.
슈퍼하이는 2025년 9개국에 걸쳐 하이디라오 매장 13개를 개점하며 해외 진출을 지속했으며, 연말 기준 해외 매장 수는 126개에 달했다. 경영진은 여러 세컨드 브랜드 파일럿도 추진했으며, 향후 확장은 공격적인 매장 목표보다는 상향식, 시장별 의사결정에 의해 주도될 것이라고 강조했다.
스파코라 바비큐, 캐나다 하이 볼, 일본식 이자카야 형식을 포함한 여러 신규 콘셉트가 파일럿 단계를 거쳐 일부는 단일 매장 수익성을 달성했다. 이러한 결과는 석류 계획이 해외에서 새로운 브랜드와 형식을 창출할 수 있으며, 핵심 훠궈 사업을 넘어 성장을 확대할 수 있다는 초기 검증을 제공한다.
회사의 자본 준비금은 1년 전 2억5000만 달러에서 2억7000만 달러로 증가했으며, 이는 영업 활동으로 인한 순현금 유입과 견고한 유동성 완충을 반영한다. 연간 세후 순이익은 연초 유리한 외환 재평가에 힘입어 3630만 달러로 개선되었다.
동아시아는 4분기 테이블 회전율이 하루 5.1회로 전년 동기 대비 약 0.3회 높았으며, 평균 고객 지출은 약 28달러로 두드러진 지역으로 남았다. 북미는 고객당 평균 지출 41.4달러, 평균 일일 레스토랑 매출 약 2만4100달러로 안정적인 실적을 보이며 강력한 단위 경제성을 입증했다.
매출 증가에도 불구하고 연간 영업이익률은 비용이 전반적으로 증가하면서 4.4%에 그쳤다. 원재료 비용은 매출의 33.6%, 인건비는 33.9%로 증가했으며, 이는 경영진이 고객 경험과 직원 복지에 투자하기로 한 의도적인 결정을 반영하여 단기 수익성을 압박했다.
4분기 매출총이익률은 66.6%로 전년 동기 대비 약 1%포인트 하락했으며, 이는 주로 제품 업그레이드 및 메뉴 변경 때문이다. 신선 육류로의 전환 및 제공 품목 강화와 같은 조치는 단기적으로 비용을 증가시켰지만, 장기적으로 차별화된 포지셔닝과 고객 충성도를 뒷받침하기 위한 것이다.
기타 운영비는 매출의 11.3%로 전년 동기 대비 약 1.4%포인트 증가했으며, 이는 아웃소싱, 석류 계획 프로모션, 광범위한 브랜드 구축 활동에 대한 지출 증가를 반영한다. 이러한 투자는 단기 수익에 부담을 주었지만, 경영진은 이를 확장을 지원하고 장기 단위 수익률을 향상시키기 위해 필요한 것으로 규정했다.
다국적 입지는 슈퍼하이를 통화 변동에 노출시켰으며, 4분기 순환 손실은 대차대조표 재평가 후 380만 달러에 달했다. 그 결과 4분기 세후 순이익은 447만 달러에 그쳤으며, 환율 변동성이 보고 수익에 의미 있는 변동 요인으로 남아 있음을 강조했다.
회사는 2025년 싱가포르, 태국, 말레이시아, 일본에서 임대 만료 및 형식 조정으로 인해 9개 매장을 폐쇄하며 실적 부진 매장을 정리했다. 여러 신규 개점 매장은 여전히 램프업 단계에 있어 지역별 실적이 불균등하며, 경영진은 적자 매장 비율을 구체적으로 밝히지 않았다.
경영진은 지정학적 긴장이 중동 지역 자본 배치에 제약이 되고 있으며, 유럽 및 기타 신규 시장은 실행 및 타이밍 리스크를 수반한다고 지적했다. 국가별 관리자는 신속한 지리적 확장보다는 신중한 상향식 의사결정을 통해 규율 있는 시장 진입 및 철수를 강조할 것으로 예상된다.
경영진은 2025년 보다 풍부한 고객 및 직원 혜택을 통해 트래픽과 유지율을 높이기 위해 단기 이익 양보를 수용했다고 공개적으로 인정했다. 이 전략은 단기적으로 마진을 압박했지만, 2026년에는 무분별한 비용 절감을 피하면서도 비용 비율을 개선하는 보다 정밀하고 효율성 중심의 투자로 전환할 것으로 예상된다.
2026년을 전망하며 슈퍼하이는 고객 및 직원 중심 정책과 신중한 확장 기조를 유지하면서 광범위한 투자에서 타겟 최적화로 전환할 계획이다. 경영진은 원재료 비율이 대체로 안정적으로 유지되고, 인건비는 점진적으로 영업 레버리지의 혜택을 받으며, 배달 관련 비용은 보다 효율적으로 확대될 것으로 예상하며, 특정 마진 목표를 추구하기보다는 2025년 대비 비용 구조 개선에 집중할 것이라고 밝혔다.
슈퍼하이의 실적 발표는 성장과 브랜드 구축에 주력하면서 서서히 마진을 재건하는 회사의 모습을 그렸다. 투자자들은 2026년 보다 정밀한 비용 관리와 규율 있는 확장으로의 전환이 견고한 매출 모멘텀과 유망한 신규 콘셉트를 보다 지속 가능한 수익성과 수익 변동성 감소로 전환할 수 있을지 주목할 것이다.
이 기사는 AI로 번역되어 일부 오류가 있을 수 있습니다.