패터슨-UTI 에너지, 4개 증권사 목표가 하향 조정에도 대체로 `긍정적`

최근 3개월간 4개 증권사가 패터슨-UTI 에너지(NASDAQ:PTEN)에 대해 다양한 의견을 제시했다. 강세부터 약세까지 다양한 견해가 나왔다.
아래 표는 최근 30일 동안의 평가와 이전 몇 개월간의 평가를 비교해 보여준다.
매우 긍정적다소 긍정적중립다소 부정적매우 부정적전체 평가13000최근 30일010001개월 전000002개월 전000003개월 전12000증권사들의 12개월 목표주가 평가는 추가적인 통찰을 제공한다. 평균 목표가는 14.5달러로, 최고 17.00달러에서 최저 13.00달러까지 분포되어 있다. 현재 평균 목표가는 이전의 15.88달러에서 8.69% 하향 조정되었다.
애널리스트 평가 세부 분석최근 애널리스트들의 행보를 살펴보면 패터슨-UTI 에너지에 대한 금융 전문가들의 인식을 알 수 있다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정 내용을 요약한 것이다.
애널리스트증권사조치등급현재 목표가이전 목표가찰스 미너비노서스쿼해나하향긍정적$13.00$14.00루..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................