샤브샤브 체인점 `시아브시아브`, 적자 해소 위해 매장 폐쇄·가격 인하 나서

주요 요점:- 시아브시아브(Xiabuxiabu)는 소비자 심리 위축과 치열한 경쟁에 대응해 가격을 인하하고 저렴한 세트 메뉴를 도입- 회사는 올해 상반기 적자를 경고했으며, 최근 오픈한 고급 바비큐 레스토랑 '샤오핫(Shaohot)'의 대부분을 폐쇄할 예정라우 치 항 기자중국의 비용에 민감한 소비자들이 외식을 사치로 여기면서 중국 요식업계에 새로운 골칫거리가 되고 있다. 이는 이미 치열한 경쟁 상태에 있던 업계에 추가적인 부담이 되고 있다. 이러한 '소화불량' 현상은 외식업 전반에 걸쳐 실적 경고로 나타나고 있으며, 투자자들에게 상반기 실적 시즌이 결코 달갑지 않을 것임을 예고하고 있다.지난달 중가 트렌디 '산라탕(sauerkraut fish)' 체인점을 운영하는 지우마오지우(Jiumaojiu, 9922.HK)가 실적 경고를 발표했다. 일본 라면 브랜드 아지센 차이나(Ajisen China, 0538.HK)도 상반기 2,000만 위안(279만 달러) 손실을 경고했다. 이제 '개인용 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................