마스터카드, 금융서비스업계 경쟁사들과 비교 분석...고평가 속 탁월한 실적

치열한 경쟁이 펼쳐지는 비즈니스 환경에서 철저한 기업 분석은 투자자와 업계 관계자들에게 매우 중요하다. 이 기사에서는 마스터카드(NYSE:MA)를 금융서비스 산업의 주요 경쟁사들과 비교 분석한다. 주요 재무 지표, 시장 포지셔닝, 성장 전망을 면밀히 살펴봄으로써 투자자들에게 가치 있는 통찰을 제공하고 업계 내 마스터카드의 성과를 조명하고자 한다.마스터카드 개요마스터카드는 세계 2위의 결제 처리 기업으로, 2023년에 9조 달러가 넘는 거래량을 처리했다. 200개 이상의 국가에서 사업을 운영하며 150개 이상의 통화로 거래를 처리한다.회사P/EP/BP/SROEEBITDA (10억 달러)매출총이익 (10억 달러)매출 성장률마스터카드38.0561.9617.6644.44%$4.32$5.3511.04%비자29.7614.1216.2712.62%$6.45$7.139.57%피서브32.253.795.613.14%$2.22$3.127.38%페이팔 홀딩스19.263.932.755.46%$1.75$3.6.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................