대마 산업의 지속적인 변화... 알아두어야 할 최신 리더십 교체 소식

또 한 차례의 벤징가 캐나비스 캐피털 컨퍼런스가 막을 내렸다. 이번 주 시카고에서 열린 2일간의 행사에는 주요 대마 기업가, 경영진, 정치인 및 업계 관계자들이 대거 참석했다. 이와 관련해 대마 업계의 최근 경영진 변동 사항을 살펴보자.미국 헴프 라운드테이블, 헴프 음료 분야 유명 임원 2명 영입미국 헴프 라운드테이블은 9월 초 이사회에서 헴프 음료 부문의 저명한 리더 2명을 임원진에 영입했다고 발표했다. 사이클링 프로그의 아트 마솔로 비즈니스 개발 부사장이 새 수석 부사장을 맡기로 했으며, BR?Z의 설립자 애런 노스비시는 전자상거래 담당 부사장으로 취임했다.헴프 라운드테이블의 법률 고문인 조나단 밀러는 "음료는 헴프 산업에서 가장 빠르게 성장하는 분야로, 업계의 가장 저명한 리더 두 명이 부사장으로 합류하게 돼 영광"이라고 말했다.뉴욕 대마 리더십 개편뉴욕주 대마 관리국(OCM)의 다미안 파곤 최고 형평성 책임자가 11월 27일자로 공식 사임했다. 파곤은 이전에 대마 회사에 대한............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................