얄라, 2025년을 `게임의 해`로 지목... 성장세 가속화

주요 내용
얄라, 2개의 자체 개발 미드코어 게임 테스트 단계 임박... 내년 중 대규모 출시 가능성
3분기 매출 4.4% 증가... 미드코어 및 하드코어 게이머 대상 사업 확대로 내년 성장세 가속화 전망
더그 영 기자
중동 및 북아프리카(MENA) 지역의 소셜미디어 강자로 자리매김한 얄라그룹(NYSE: YALA)이 2025년을 '게임의 해'로 선언하며 이 지역 게임 시장에서의 입지를 한층 강화할 계획이다.
8년 전 사업을 시작한 얄라는 월요일 발표된 최신 실적 보고서에 따르면 3분기 기준 캐주얼 게이머와 소셜앱 사용자를 중심으로 4,000만 명이 넘는 사용자 기반을 확보했다. 현재 얄라는 미드코어 및 하드코어 게임 파이프라인을 구축하고 MENA 전역의 현지 조직과 협력해 라이브 토너먼트를 개최하는 등 열성 게이머들 사이에서 브랜드 인지도를 높이고 있다.
재무적으로도 이러한 노력이 성과를 내고 있다. 최신 실적 발표에 따르면 예상을 뛰어넘는 분기 매출과 2020년 9월 상장 이후 최고 순이...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................