토니 스타크가 선택할 전자담배?... 시너지 이노베이션, 브랜드 정체성 회복으로 시장 틈새 공략

대마초 액세서리 분야의 브랜드 기업으로 최근 출범한 시너지 이노베이션(Synergy Innovation)이 다빈치(DaVinci)와 아이스(Eyce) 인수로 업계에 파장을 일으키고 있다. 이번 인수로 두 브랜드는 원래 소유주에게 돌아가게 됐다.시너지 이노베이션의 숀텔 루드비히(Shauntel Ludwig) CEO는 다빈치와 아이스 인수 전략에 대해 설명하며, 브랜드 정체성 유지, 특정 시장 세그먼트 공략, 대마초 액세서리 분야의 혁신 주도를 통해 수익성과 시장 점유율을 높이는 데 주력하고 있다고 강조했다.브랜드 기업 구축루드비히 CEO는 해외 제조업에서 시작해 판매와 마케팅 전문성을 활용, 대마초 산업에 진출했으며 다빈치를 글로벌 브랜드로 성장시켰다. 그는 15년간 다빈치에서 다양한 역할을 맡아왔으며, 그린레인(Greenlane)(NASDAQ:GNLN)의 인수 과정을 거쳐 현재 시너지 이노베이션을 이끌고 있다.시너지 이노베이션은 창업자들의 브랜드 비전을 복원하는 동시에 대마초 액세서.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................