CMB.TECH CEO "자산가치보다 지속가능 수익에 주목해야"...아프리카가 해운업 새 기회

캐피털링크의 트렌딩 뉴스 웨비나 시리즈에서 CMB.TECH(NYSE:CMBT)의 알렉산더 새버리스 CEO가 회사의 다각화된 사업 모델과 탈탄소화 계획, 전통과 혁신을 결합한 해운산업의 비전을 공유했다.
주요 내용
암모니아와 수소가 규제를 준수하고 이산화탄소를 배출하지 않는 가장 유망한 미래 연료로 꼽혔다.CMB.TECH는 다각화된 사업 모델을 통해 자산가치에서 지속가능한 수익력으로 투자자들의 관심을 전환하고, 골든오션과의 합병을 통한 유동성 증가와 탈탄소화 노력을 활용해 장기적인 주주가치를 창출할 계획이다.회사는 규제나 보조금을 기다리지 않고 장기적인 솔루션에 투자하며 지속가능한 성장을 우선시한다.환경 친화적 기술을 활용한 새로운 무역 루트를 통해 아프리카가 해운업계의 차세대 기회가 될 것으로 전망된다.
사업 다각화의 힘
단일 부문에 집중하는 여타 상장 해운사들과 달리, CMB.TECH는 골든오션과의 합병 후 250척 이상의 선박을 보유하며 건화물선, 탱커선, 컨테이너선, 해상풍력 등 다양............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................