생존이냐 전환이냐...2025년 캔나비스 업계 베테랑들의 생존 전략

2025년, 캔나비스 산업은 더 이상 황금광 시대가 아닌 생존의 시대다.
대부분의 관련주가 고점 대비 90% 이상 하락했다. 자본 조달이 어렵고 소매점 진열대는 저마진 제품들로 가득하다. 올해 시카고에서 열린 벤징가 캔나비스 캐피털 컨퍼런스에서는 과거의 낙관론이 사라지고 생존 전략이 화두로 떠올랐다.
업계 베테랑인 버던트 스트래티지스와 420 CPA의 설립자이자 공인회계사인 레이첼 라이트, 카탄 어소시에이츠 인터내셔널의 설립자 세스 야카탄이 업계 내부 상황에 대해 솔직한 견해를 밝혔다. 캔나비스 전문 회계사로는 가장 초기 멤버인 라이트는 복잡한 세금 규정, 규제 준수, 사업 확장을 다루는 운영자들과 긴밀히 협력하고 있다. 자본시장과 초기 투자 분야의 전문가인 야카탄은 수십 개 기업의 성장, 붕괴, 구조조정을 이끌어왔다.
이들은 여전히 건재하며, 현실을 있는 그대로 직시하고 있다.
혼돈에서 규제 준수로: '이제 은행 거래가 가능해졌다'
라이트가 10년 전 처음 캔나비스 업계에 발을 들였을 때만..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................