인력 감축은 쉬운 선택일 뿐... 비용 절감의 더 현명한 방법 있다

최근 기업들 사이에서 '적은 직원으로 더 높은 수익'이라는 새로운 경영 구호가 떠오르고 있다. 주요 기업들은 주주가치 제고를 위해 조직도를 단순화하고 관리 계층을 줄이고 있다. 그러나 단순한 인력 감축은 장기적 가치 창출의 지름길이 될 수 없으며, 현명한 기업들은 정리해고 없이도 비용 절감을 실현할 수 있다.
강한 경제적 역풍과 AI의 잠재력이 입증되면서, 기업 경영진들은 수익성 유지와 재무적 규율 강화에 대한 압박을 받고 있다. 이들은 이를 인력 감축을 통해 해결하려 하고 있다. 현재 미국 주요 기업 5곳 중 1곳은 10년 전보다 적은 직원을 고용하고 있다.
인력 감축이 단기적으로는 숨통을 틔워주고 투자자들을 만족시키지만, 장기적 영향은 종종 과소평가되며 조직 성과를 크게 저해할 수 있다.
시장은 정리해고를 결단력 있는 조치로 보는 경향이 있지만, 내부적으로는 기업이 취할 수 있는 가장 파괴적인 행동 중 하나다. 이는 직원들과 경쟁사들에게 성장이 더 이상 우선순위가 아니라는 신호를 보내...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................