15명 애널리스트의 두오링고 전망...과반이 `긍정적`

최근 3개월간 15명의 애널리스트들이 두오링고(나스닥:DUOL)에 대한 견해를 공유했으며, 강세에서 약세에 이르는 다양한 의견을 보였다.
다음 표는 최근 30일과 이전 달들을 비교하며 그들의 최근 평가를 요약한 것이다.
매우 긍정적다소 긍정적중립다소 부정적매우 부정적총 평가75300최근 30일100001개월 전223002개월 전320003개월 전11000
애널리스트들의 12개월 목표주가를 살펴보면, 평균 314.73달러, 최고 408달러, 최저 250달러로 나타났다. 현재 평균 목표주가는 이전 평균인 261.20달러에서 20.49% 상승했다.


애널리스트 평가 분석
금융 전문가들이 두오링고를 어떻게 바라보는지에 대한 종합적인 검토가 최근 애널리스트 행동에서 도출되었다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표주가 조정에 대한 상세한 요약이다.
애널리스트증권사조치등급현재 목표가이전 목표가크리스 쿤타리치UBS상향매수408.00달러355.00달러와이어트 스완슨DA 데이비드슨상향매수350......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................