비트코인 채굴, 경쟁 심화·비용 상승에도 여전히 매력적인가

지난해 11월 비트코인 채굴 사업에 진출한 자동차 거래업체 캉고가 지금까지 2944.8 비트코인을 채굴했으나, 최근 시장 변동성에도 불구하고 보유분을 전혀 매각하지 않은 것으로 나타났다.

주요 내용
캉고는 4월 말 기준 2944.8 비트코인을 보유 중이며, 신규 및 기존 채굴업체와의 경쟁 심화로 채굴 비용이 상승7월 말까지 18EH의 신규 설비를 추가해 4개 대륙에 걸쳐 총 50EH 규모로 확대 예정
중국 기업들은 수익성 높은 신규 사업에 모두가 뛰어드는 '군집 효과'에 익숙하다. 캉고(CANG.US)는 최근 비트코인 채굴 시장에 진입하면서 제한된 자산을 두고 경쟁하는 라이벌이 늘어나면 수익성이 하락한다는 교훈을 배우고 있다.

그럼에도 글로벌 비트코인 공급량은 여전히 캉고를 포함한 많은 업체들이 사업을 영위하기에 충분한 규모다. 캉고는 지난해 11월 자동차 금융 및 거래 사업에서 전격적으로 방향을 전환해 채굴 사업에 진출했다. 수요일 발표된 캉고의 최신 분기 실적은 경쟁 심화가 채굴 사업의.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................