하이얼, 인도 사업 지분 매각 추진...고성장 사업 매각 배경 주목

중국 가전 대기업 하이얼이 급성장하는 인도 사업부의 지분 절반 가까이를 매각하며 현지화 전략을 가속화하고 있다.

주요 내용
하이얼, 작년 매출 10억 달러 이상을 기록한 인도 사업부의 49% 지분을 현지 파트너에 매각 검토 중하이얼 인도법인, 직원들에게 2% 지분 할당 계획...2년 내 기업공개(IPO) 가능성도
중국의 대표적인 가전업체 하이얼스마트홈(6690.HK; 600690.SH)이 신흥시장 현지화에 성공한 몇 안 되는 중국 기업으로 평가받아왔다. 그런 하이얼이 작년 10억 달러 이상의 매출을 올린 인도 사업부의 지분 절반을 현지 파트너에 매각하려 한다는 소식이 전해져 시장의 관심이 집중되고 있다.
이는 중국 기업들이 해외 진출 과정에서 겪는 어려움을 보여주는 동시에 현지 파트너의 중요성을 부각시키는 사례로 평가된다.
비즈니스 스탠다드와 로이터 등 외신에 따르면 인도 통신기업 바르티 에어텔의 창업자 수닐 미탈의 패밀리오피스가 미국 사모펀드 워버그 핀커스와 함께 하이얼 인도법인의 49% ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................